Summer Business School à Londres, Angleterre

Campus The London School of Business & Finance : Summer School
  • Campus The London School of Business & Finance : Summer School
  • London School of Business

Donnez-vous de nouveaux challenges et découvrez les dernières innovations du marché!

Pour qui?

  • Futurs étudiants en école de commerce ou en prépa 
  • Adultes souhaitant acquérir des connaissances concrètes et à la pointe de l'innovation dans le secteur des affaires.
  • Toutes les personnes qui veulent se donner un élan supplémentaire pour trouver un emploi sur la scène internationale et développer des compétences professionnelles dans le monde des affaires.

Les + :

  • Vous êtes admis dans ce programme avec un niveau intermédiaire avancé (B2 ou IELTS 5.5). Vous ressortez avec un niveau d’anglais confirmé et ce, dans en contexte business.
  • Vous valorisez votre CV grâce à une expérience à l’international prestigieuse.
  • Vous profitez des enseignements de cette université de renom, des conférences des experts intervenant dans les MBAs sans vous engager dans des études couteuses et longues.
  • Vous pouvez obtenir une équivalence de 6 crédits ECTS
  • Commencez votre réseautage international!

London Business School Summer SchoolEtablissement

Ce cours est proposé par la prestigieuse London School of Business & Finance. Le campus est situé à la limite de la City de Londres, un endroit parfait et inspirant pour étudier le commerce et la finance! 

Situer le campus sur une carte

La formule

Vous pouvez opter pour les 4 semaines de cours ou bien choisir celle(s) qui vous convien(nen)t.

  • Marketing & Strategy 

Un mélange précis entre théorie et pratique: études de cas, débats, applications pratiques. Les participants seront amnenés à mesurer l'importance d'une stratégie commerciale efficace ainsi que du rôle du marketing pour gagner la bataille de la concurrence

Les étudiants découvriront les effets des habitudes de consommation ainsi que les concepts liés sur les entreprises commerciales et comment les sociétés leaders du marché appliquent leurs stratégies pour évoluer et rester dans la course à l'innovation.

  • New Media & Communication 

-Comprendre et utiliser les principales approches de e-Marketing et e-Promotion

-Comprendre et appliquer les stratégies, les outils et les approches de développement pour le marketing numérique 

-Connaître le rôle que la gestion des relations publiques et gestion de la relation client peut jouer sur internet

-Être capable d'identifier et d'appliquer les techniques de SEO

-Identifier les pratiques actuelles en marketing des médias sociaux et son impact sur le marketing numérique.
  • Leadership & Organisation 

-Les différents aspects du leadership et de la gestion

-La définition d'un leader

-Leadership et changement 

-Les idées fondamentales pour conceptualiser le changement

-Le facteur humain dans le processus de feedaback

-L'importance de la culture dans le Leader Developement

-Le rôle de la personne et de l'organisation dans le Leader Developement

  • Global Business Environment 

-Comprendre les différences entre les cultures et leur impact sur les relations d'affaires.

-Comprendre comment évaluer les paramètres de différents pays et choisir des critères pertinents pour des investissements internationaux.

-Comprendre la diversité des stratégies de pénétration d'un marché et choisir la bonne en fonction des cas

-Analyser le contexte commercial international

 

Contenu des cours

Intervenant : Barry Goode

  • Introduction to Strategic Management and positional marketing.
  • ‘The strategic Map’ – an overview of how analysis of the external environment translates into
  • tangible business plans.
  • Globalisation, diversity and consumer behaviour – how to maximise business growth and avoid the pitfalls
  • Tools for growth – techniques that help define a company’s products and services and achieve sustainable competitive advantage
  • Organisational design – how to build efficiency in organisational structure
  • Maximum Management – How to identify the right management style for your business
  • Leaders for the future – an examination of past, present and future leadership techniques
  • Performance Plus – how to motivate, recognise and reward employees for maximum results
  • Managing uncertainty – how to build flexibility and receptiveness to change in a world where nothing is certain
  • Building sustainability – an insight into systems, policy and process design
  • Measurement and control – techniques to ensure constancy of service delivery
  • Continuous improvement – how to ensure businesses progress and remain relevant despite the competition

Intervenant: Ben Botes

  • Internet Marketing, E-Promotion Strategies and Mobile Marketing
  • Definition, Aims and origins of Internet Marketing
  • e-Promotion Strategies and Mobile Marketing
  • Strategic digital marketing, Management and assessment of digital marketing communications and Digital media and advertising
  • Management and the Assessment of Digital marketing communication
  • Internet communications channels and strategies 
  • Managing direct and database marketing
  • Consumer behaviour in cyber environment and Interactive communications with customers and consumers
  • Consumer behaviour in the cyber environment
  • Interactive communication with customers and consumer
  • Strategic considerations of internet marketing
  • New Media trends
  • Social Media Marketing

  

Intervenant : Carlton Brown

  • Define leadership and leadership effectiveness
  • Explain why people need leadership
  • Discuss the major obstacles to effective leadership
  • Compare and contrast leadership and management
  • List the roles and functions of leaders and managers
  • Summarize the debate over the role and impact of leadership in organisations
  • Understand the role culture can play in leadership
  • Describe the three levels of culture
  • Discuss the models of national culture
  • Identify the impact of gender on leadership
  • Address how organizations and leaders can develop a cultural mind-set
  • Differentiate between micro and upper-echelon leadership
  • Describe the domain and roles of strategic leaders in the management of an organization
  • Identify the external and internal factors that strategic leaders’ discretion
  • List the characteristics of strategic leaders and their impact on leadership style
  • Explain the process through which strategic leaders manage their organizations
  • Describe the characteristics and challenges of leadership in non-profit organisations

Intervenant : Johanna (José) Scheuer

  • Introduction to Globalization. What accelerated globalization and what is the effect of globalization on people and businesses in the world?
  • Setting up a framework for comparing countries. How do you compare potential countries for investment? Which criteria will be used?
  • Analyzing the business environment and comparing and interpreting relevant data.
  • Understanding the role of culture. What is the effect of culture on doing business?
  • Which cultural clusters do exist in the world and what are the managerial differences between them?
  • Governmental influence on trade. What are the tools governments use to influence trade with one or more countries.
  • Global Strategy, Structure and Implementation. Which entry strategy will a company use to do business with another country? Which organizational structure will be chosen? Which criteria will be used to decide upon taking domestic or international employees?

Tarifs:

3 030  € pour 4 semaines (hors hébergement)

2 510  € pour 3 semaines (hors hébergement)

2 110  € pour 2 semaines (hors hébergement)

1 120  € pour 1 semaine (hors hébergement)

 

So C.U in London?